2026年1月29日，公司召開青年干部任職座談會，公司董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理兼綜合辦公室主任李萍與新聘任的招標二部副部長年婷婷、招標三部副部長李思鋆、招標四部副部長曹文淵、招標五部副部長張怡、招標六部副部長韓旭、招標七部副部長崔京超、榆林辦事處副部長尚智開展了深入的交流。

 各青年干部依次發(fā)言，結(jié)合自身崗位實際，圍繞新任管理職位后的工作計劃、責任擔當、成長目標等方面進行展望與表態(tài)。他們展現(xiàn)出奮發(fā)有為的精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)的決心，贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的認可。

 公司董事長兼總經(jīng)理崔建武發(fā)表主題講話，向新任干部表示祝賀，并提出殷切期望與具體建議。崔總指出，看到大家朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌，深感欣慰。 年輕干部眼中閃爍的理想光芒、身上洋溢的蓬勃活力，不僅為單位注入了最鮮活的血液，更讓我們看到了事業(yè)薪火相傳、生生不息的希望。他以同行者、過來人、引路人的身份向各參會青年干部，更向公司全體員工講到：

 會議秉承務(wù)實高效、交流互鑒的原則，全體項目管理與造價負責人分別對各自項目進行年度總結(jié)匯報，對各自項目的實際情況、重要進展、困難問題、工作計劃等展開了詳細分析與報告，分享了項目管理或造價方面的參考經(jīng)驗，項目相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對項目進行補充發(fā)言，各參會人員積極討論、深入交流，就項目推進中的共性問題與優(yōu)化路徑展開研討，全面提高公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的協(xié)同管理水平與專業(yè)服務(wù)能力。

 一、生逢其時，你們的舞臺無比廣闊

 (一)時代浪潮下，這是你們成就夢想的“黃金時代”。我們正處在民族復(fù)興的關(guān)鍵征程，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式迭代升級，人工智能、數(shù)字經(jīng)濟、綠色發(fā)展等不僅是熱議的時代關(guān)鍵詞，更是你們大展拳腳的廣闊藍海。你們思維活躍、觸覺敏銳，對新技術(shù)接受度高、對新觀念領(lǐng)悟力強，是天生的“創(chuàng)新實踐者"。希望你們主動定義未來，在時代浪潮中書寫青春華章。

 (二)單位沃土上，這是干事創(chuàng)業(yè)的“理想平臺”。當前，公司正處在提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，無論是深化改革的攻堅任務(wù)，還是服務(wù)前沿的重點項目，每場硬仗都是錘煉本領(lǐng)的“練兵場”，每一個難關(guān)都是彰顯價值的“試金石”。在這里，你們的努力定會被看見，才華定會有施展舞臺，付出終將轉(zhuǎn)化為成長的階梯。這里沒有“躺贏”的捷徑，卻有著“奮斗贏”的環(huán)境，等待你們用實干書寫精彩。

 (三)青春賽道上，這是拔節(jié)成長的“關(guān)鍵年華”。在座的各位大多是二十多歲到三十多歲的年紀，你們記憶力、學習力、創(chuàng)造力均處于人生峰值。沒有過多家庭負擔的羈絆，懷揣著改變現(xiàn)狀的奇思妙想;沒有固化思維模式的束縛，擁有“初生牛犢不怕虎”的闖勁。這是人生中最寶貴、最富彈性、最敢想敢干的階段，吃過的苦、熬過的夜，都會內(nèi)化為未來抵御風雨的筋骨與鎧甲。

 二、重任在肩，你們必須砥礪成長

 組織的信任、時代的機遇，最終都要落腳到“擔當”二字上。如何盡快成長為可堪大用、能擔重任的棟梁之材?我送大家四句話，與大家共勉:

 (一)永葆“亂云飛渡仍從容”的定力，在思想淬煉中把穩(wěn)航向。年輕干部不缺學歷缺閱歷，不缺活力缺定力。首要任務(wù)是筑牢思想“壓艙石”，把講政治、顧大局的要求，融入每一項工作、每一個項目、每一次協(xié)調(diào)服務(wù)中。唯有在思想上保持清醒在政治上堅定立場，才能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中不偏航、不迷向。

 (二)練就“青出于藍勝于藍”的才力，在專業(yè)訓練中夯實根基。事業(yè)發(fā)展容不得“大概”“也許”，必須專業(yè)、精準、高效。希望大家主動錘煉過硬本領(lǐng)，一要向書本學，多讀經(jīng)典著作、深鉆業(yè)務(wù)知識，克服“本領(lǐng)恐慌”，不做一知半解的“夾生干部”;要向?qū)嵺`學，把辦公室搬到項目一線、基層現(xiàn)場，在解決實際問題中積累真知灼見;三要向同事學，保持“三人行必有我?guī)煛钡闹t遜態(tài)度，努力成為“政策通”“活字典”，做到提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦。

 (三)昂揚“狹路相逢勇者勝”的魄力，在擔當作為中扛起大梁。年輕人就該有年輕人的模樣，這副模樣就是銳氣與闖勁。不能習慣于“等部署”"聽安排”，面對常規(guī)工作，要追求卓越，不滿足于“做了”，更要力求“做好”“做精”;面對急難任務(wù)，要敢于上前，不怕接“燙手山芋”，勇于鉆“矛盾窩”;面對創(chuàng)新業(yè)務(wù)，要大膽嘗試，即便未必成功，也能為后來者蹚路、積累經(jīng)驗。記住，躺平?jīng)]有出路，等待沒有前途，你們的擔當里，藏著未來的模樣。

 (四)涵養(yǎng)“只留清氣滿乾坤”的境界，在心態(tài)磨煉中堅守底線。成長之路從非一帆風順的直線，有順境亦有逆境，要學會處理好“三對關(guān)系”:處理好"順”與“逆”，得意時淡然，失意時坦然，把挫折當成成長的”鈣片”，在磨礪中強筋健骨;處理好”快”與“慢"，沉得住氣、耐得住寂寞，相信功不自滅，相信組織不會埋沒真正努力的人;處理好“大”與"小"，心懷“國之大者”，做好分內(nèi)小事;既要追求事業(yè)進步，更要守牢廉潔底線，做到慎獨、慎初、慎微、慎友，干干凈凈做事，清清白白做人。

 三、并肩同行，單位永遠是你們的堅強后盾

 看到你們，就像看到曾經(jīng)的我們。我們深知，年輕人的成長，既需要自身“內(nèi)力”驅(qū)動，也離不開組織“外力”托舉。為你們保駕護航、助你們揚帆遠航，是領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責任，我們將全力為大家做好四件事。

 (一)搭好“縱橫馳騁”的賽馬場，讓每個人都有出彩機會。將堅決打破“隱形臺階"，讓“實干”成為最硬通行證，讓“業(yè)績”成為最好推薦信。一是在重點項目“挑大梁”，大膽啟用年輕人擔任核心任務(wù)的骨干，甚至牽頭負責，讓大家在實戰(zhàn)中快速成長;二是在關(guān)鍵崗位“經(jīng)風雨”，有計劃地安排大家到吃苦崗位、基層一線磨煉，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手的山芋";三是在交流平臺“展風采"，搭建更多內(nèi)部研討、業(yè)務(wù)比武、成果展示平臺，讓你們的金點子、好聲音被聽見，突出貢獻被看見。

 (二)鋪好“向上生長”的進階路，讓成長路徑清晰可見。不僅要“壓擔子”，更要“教方法”"指路子"，避免大家“摸著石頭過河”。一是導(dǎo)師帶教“精準滴灌”，深化"傳幫帶”機制，為年輕干部配備經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，“一對一"全程指導(dǎo);二是培訓賦能“充電續(xù)航”，打造更系統(tǒng)、更前沿的培訓體系，不僅涵蓋政策理論、業(yè)務(wù)知識，更強化溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處突等綜合能力訓練;三是成長檔案“繪制藍圖”，關(guān)注每個人的特長與潛力，幫助大家做好職業(yè)規(guī)劃，讓每一步發(fā)展都穩(wěn)扎穩(wěn)打、目標明確。

 (三)當好"撐腰鼓勁”的大家長，讓擔當者安心實干。我們將旗幟鮮明為敢闖敢干的你們“撐腰兜底”，營造良好的干事氛圍。一是落實“三個區(qū)分開來”，只要是為了工作、出于公心出現(xiàn)的無意過失，公司將客觀評價、準確把握，絕不讓“洗碗的人”承擔“打碗的責任”;二是打擊“躺平”與“閑話"，堅決反對內(nèi)耗和“躺平”文化，為一心干事的干部主持公道，讓大家能全身心投入工作;三是表彰“先進”與“典型”，及時表彰急難險重任務(wù)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀年輕工部，讓實干者得實惠，有為者有位置，優(yōu)秀者受重視。

 （四)建好"排憂解難”的服務(wù)站，讓暖心關(guān)懷無處不在。公司的溫度，直接關(guān)系你們干事的熱情。我們會當好“后勤部長”，用心關(guān)注你們的“關(guān)鍵小事”。一是關(guān)注思想動態(tài)，做你們的"知心人"，經(jīng)常開展談心談話，傾聽困惑、苦惱與訴求，及時疏導(dǎo)情緒、解開癥結(jié);二是關(guān)心生活實際，做你們的“貼心人”，針對實際困難，公司將積極協(xié)調(diào)、盡力解決;三是關(guān)切身心健康，做你們的”暖心人”，鼓勵大家張弛有度，積極參與文體活動，平衡好工作與生活。

 同志們，青春逢盛世，奮斗正當時!青春的價值從不在安逸中彰顯，而在攻堅克難中閃光。希望你們始終懷揣“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！钡牧柙茐阎?，既以長遠眼光規(guī)劃未來，更以“及時當勉勵，歲月不待人”的緊迫感干在當下。用腳步丈量責任的深度，用汗水澆灌擔當?shù)姆N子，在平凡的崗位上打磨不凡的業(yè)績，在攻堅克難中書寫無愧于青春的精彩人生篇章!